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国资委企业HR管理信息化之道
 

近些年,中国经济成就斐然,有一个身影在前台出现得越来越多,声音越来越响,影响力也越来越大。这就是在2003年才正式成立的国资委。

国资委,全称“国务院国有资产监督管理委员会”,直属国务院管辖,主体是原国家经贸委和中央企业工委,其他几个部委中与国企管理和改革相关的机构和人员也纳入其中。而本文所提的国资委企业,既指国资委下辖的中央直属企业、地方国资委企业。

2006年底,国资委中央企业已经由196家调整到161家,计划2010年中央企业要调整和重组至80100家,这些企业通常都是国内各个重要领域和行业的前三名,具备较强的国际竞争力,从总资产比例及为国家创造的产值来说,国资委企业在整个国家的经济中占有举足轻重的地位,同样,如此庞大的国资委企业群在解决劳动人口就业,稳定国家人力资源健康发展方面也起到了不可替代的重要作用。因此,作为人力资源行业的从业者,我们需要对国资委企业的人力资源管理和发展做重点研究。

本文结合笔者主导或参与的多家国资委下属企业HR管理信息化的实际案例,与读者共同探讨国资委企业人力资源管理的变革和提升之路,篇幅所限,不够详尽之处敬请谅解。

国资委企业的HR管控模式

目前,国资委下属企业绝大多数都属于集团型企业,而由于其自身的特性,使得这些企业在集团化管理方面面临相当多的困惑,如下图一所示:

                                  

                                         

(图一)

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