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金蝶EAS营口港案例
 
营口港务集团有限公司(以下简称营口港)原营口港务局。营口港是我国东北第二大港和我国沿海主枢纽港之一,承担着东北三省内外贸物资的运输任务,现辖有营中港区、鲅鱼圈港区,并规划预留了仙人岛港区。全港现有生产性泊位29个,其中鲅鱼圈港区20个,营口港区9个。随着腹地经济的不断发展,港口货物吞吐量持续快速增长,1995年完成货物吞吐量1135万吨,2000年完成2217万吨,2005年完成7500万吨。为更好地为腹地经济发展服务,营口港将进一步加大建设步伐,完善港口功能,力争于2008年吞吐量达到1亿吨,充分发挥港口优势,大力发展综合物流和临港产业,扩大保税业务,繁荣临港开放型经济,为全面促进辽宁乃至东北老工业基地经济振兴贡献力量。

行业背景

  营口港下属39家公司,主营业务是港口业务,其下属公司的经营范围涉及很多:建筑安装、酒店、汽车运输、物流、房地产、船货代理、医院、公安局等多个行业。

  港口的业务说简单,属于物流服务行业“搬箱子”作业,说复杂,一笔业务做下来,整个流程很长,甚至20多家生产作业公司可能在一笔业务里可能都要参与进来,甚至对于同一个客户而言,就需要有不同的作业公司来完成不同阶段的操作,怎样更好的服务于客户,提高工作效率?需要有集中的管理,来统一服务。

  港口虽然属于稀缺资源,但在大市场的经济环境下,营口港也直接面对着来自大连、天津、青岛港的竞争,如何持续应对未来,增强营口港的竞争力?营口港管理层深刻的意识到借助信息化管理工具提升企业的管理水平。

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